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百万彩票:四大思维构建新零售模式 做有温度的母婴品牌

文章来源:网络    发布时间:2018-10-29  【字号:      】

原标题:四大思维构建新零售模式 做有温度的母婴品牌

凯儿得乐(深圳)科技发展有限公司创始人、CEO程程女士介绍公司发展战略和目标

在当前消费升级的大环境下,行业风口更迭不断,母婴品牌重构升级,给了母婴产业从业者前所未有的挑战与机遇。

凯儿得乐,一家成立仅3年多的母婴新零售时代彩票网品牌,凭借区隔化的品牌定位、尖刀产品策略以及三位一体的体验式营销模式,在数千同类品牌中迅速突围腾讯分分彩走势图,精准圈粉中国宝妈,不断刷新行业认知,成为国内母婴行业的一匹黑马和行业新零售研究的标杆品牌。

借着母婴行业迅猛发展的风口和深圳创新创业氛围及完整的一分PK10制造产业链,凯儿得乐把产品、服务、渠道做到了精益求精,从一个初创品牌迅速做成了销售网络覆盖全国、供应商遍布全球的大产业。截至目前,凯儿得乐已累计开设线下专营店3100多家、入驻医护渠道1800多家、实体店6000多家。

基于对传统制造行业体系的认识,加上良好的商业嗅觉和思维能力,凯儿得乐很快就打通了“产品思维体系、渠道思维体系、供应链思维体系、品牌思维体系”四个思维体系的发展逻辑,从而快速构建了凯儿得乐较为完整的现代制造业发展战略。

首先是产品体系的打造。凯儿得乐初期选择以纸尿裤为核心品类,通过尖刀产品策略积累了第一批原始用户,后续扩大至女性护理以及家居品类,满足家庭一站式购物需求,同时不断加大科研投入提升用户体验。如凯儿得乐2018年5月发布的果C纸尿裤新品,是凯儿得乐在纸尿裤领域最新科研成果应用,通过精益研发驱动产品创新,实现产品价值立体提升。

其次是制定渠道战略。多渠道的模式,有助于降低渠道风险,并最大限度地与用户建立连接和触点,收集用户数据和反馈。作为一家以社交电商起家的品牌,目前拥有的50万人经销商团队,犹如毛细血管活跃在各个终端市场,与传统母婴企业经销商制度形成错位竞争。

第三是供应链体系。凯儿得乐从初期的自建工厂,到如今与巴斯夫、3M、汉高等全球500强企业和国内优秀企业形成战略合作,以保证供货系统的高效率、可控性。

第四是品牌战略。凯儿得乐从企业初期就贯穿品牌意识,品牌的定位、设计、营销、传播等各个纬度,以凯儿得乐为企业核心品牌,打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。

未来三年,凯儿得乐制定了更为具体的发展战略和目标,以产品创新为引擎,加大自主品牌科研投入,利用自身发展优势进行创造性结合探索,提升国际竞争力,同时携手更多合作伙伴,共同把中国母婴行业做大做强。

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